云南临沧是世界滇红之乡，铸造世界品牌之梦自然就是临沧的梦，而滇红集团的品牌梦则更加多姿多彩……

　　气定神闲，手捧一杯他喜欢的滇红，以和朋友们聊天惯有的不笑不说话的姿态聊起了自己。这位自称个子不高、底盘重的广西壮族汉子总是堆着一脸笑容。

　　有人说，王天权素来低调，低调中透出质朴，质朴的笑容中却闪烁着睿智。

　　也有人说，他也有高调的时候，他的高调来自于对事业的热爱与运筹帷幄。于是他提出，集团公司的价值观要大力倡导“质量为上、品牌为先、绩效为荣、文化为根”的理念，并且从他自己做起。他还说，云南滇红集团所要做的事业，是他人生年过半百后的最后一搏。

　　知者不惑仁者不忧勇者不惧———再塑“凤牌”魂魄

　　上善若水，水利万物而不争。但争与不争，对于王天权来说则是一个哲学的命题。

　　滇红是云南的骄傲，曾经辉煌一时，但也有败走麦城的时候。

　　众所周知，滇红集团的前身是1939年建成的顺宁实验茶厂，是临沧最悠久的制茶企业，1954年随县名更名为“云南省凤庆茶厂”，是中国名茶“滇红”的诞生地；1996年，云南省凤庆茶厂经云南省体改委批准，整体改制为“云南滇红集团股份有限公司”，是全国最大的集种植、生产、加工、科研、销售于一体的民营股份制茶叶企业。2003年国有企业改制，滇红集团的国有性质发生彻底改变，实行转换职工身份，由16名股东持股。之后的几年，企业效益效益严重下滑，不得不再次进行所有制改造。2006年，云南凤庆糖业集团有限责任公司与云南滇红集团股份有限公司签订合作协议，重新以临沧两大茶、糖企业为载体合并重组新的集团公司，合并重组后的公司由云南凤糖集团出资控股经营，占66.84%股份。

　　历史总是在一个节点处等待着一个开创性的人物出现，这个人就是王天权，他带领滇红逆势而上，开创出一片新天地。这个节点就是2006年，滇红集团效益严重下滑，职工开不出工资。

　　王天权接手滇红就是在这个有着辉煌历史的企业最不好的时候，公司经过严密调研，制定出“精品茶为主、传统茶为辅，精品茶做质量保效益、传统茶做规模保现金流”的营销模式，直营店与加盟经销商相结合，实现营销转型，把目标瞄准市场，利用“凤牌”在市场上的优势，革故鼎新，实现了再塑“凤牌”魂魄的雄心壮志。

　　知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。

　　十年，十年能干什么呢？十年让王天权成为茶叶专家，十年让这个企业重新有了光彩，十年，也让王天权从青年变成了中年，但，经过了商海的历练王天权则更成熟了。

　　如今的滇红集团历经数十年的发展和奋进，已经成为国家扶贫龙头企业、云南省农业产业化重点龙头企业和全国茶叶行业百强企业，目前滇红集团有总资产9.07亿元，有茶叶初制所85个，拥有茶叶基地、茶园3.07万亩，其中两万亩茶园连续十年通过了瑞士IMO国际有机茶认证，1.2万亩茶园顺利通过雨林联盟农场认证的现场审核，成为雨林联盟在中国的认证茶园之一。

　　王天权告诉记者，在茶叶品质的源头上滇红集团有牢靠的把控力；在技术方面，滇红集团有自己的茶叶科学研究院，与国内众多茶叶科研机构业已形成茶叶品种、新品研发等方面的科研合作项目，这些为滇红集团征战市场蓄积了开发的原动力；而投资2.47亿元的滇红集团现代化新厂区已于2013年初建成并投产。

　　国际化发展之路———

　　云南的滇红世界的滇红

　　经过多年的打拼发展，滇红集团已经声名远播，其发展之路也越走越宽阔。走向国际化，把“滇红”铸造成世界性的知名品牌一直是滇红人的梦想。

　　事实上“滇红”茶在国际上产生影响已经有悠久的历史了，“滇红”茶创制之初成名于香港，1958年曾经在英国伦敦红茶拍卖中获得最高价格，1986年“滇红”制作的工夫红茶被云南省政府作为国礼赠送给英国女王伊丽莎白二世，深受女王的喜爱，2015年3月英国威廉王子访问云南，云南又以滇红集团生产的滇红极品“中国红”相赠，滇红茶再次作为亲善大使，代表云南成为云南的一张名片。

　　王天权告诉记者，“早在2010年公司就已经开始了制订和开启了‘南亚战略’，与斯里兰卡埃特肯·史宾斯集团公司签署了合作备忘录；与斯里兰卡伊尔皮提雅种植公司达成合作框架协议。而历经两年多的考察往来，2013年3月，与斯里兰卡伊尔皮提雅种植公司合资建立的第一家清洁化生产茶叶企业正式投产。”

　　滇红集团在国际化发展战略上可谓迈出了新的步伐，而这一年滇红在的国际化道路上更是可圈可点：

　　6月，在英国肯辛顿宫举行了“滇红·皇家品茗会”，再次将滇红茶赠送给女王。

　　11月，英国公主卡特里娜来访，共同商定滇红集团将在英国伦敦开辟“中国红茶体验馆”，并举行了“滇红集团·皇室特供”为主题的中英友好茶园授牌仪式。

　　12月，王天权受联合国之邀将滇红名茶和滇红茶制作工艺带入联合国向各国政要进行展示，进一步拓展国际市场，实施“国际化”品牌战略。

　　庄园经济打造滇红新经济增长点———从产品营销向品牌营销转型

　　由于历史原因，滇红过去一直强调抓牢生产，力求产品以无以伦比的质量占领国际、国内市场，诸多事实表明，这一目标早在计划经济时代就已经实现。随着市场经济的不断发育完善，滇红面临着新一轮挑战——品牌建设成为现代化企业的发展航标。

　　“2011年，‘凤牌’红茶被国家商务部授予‘中华老字号’称号，这一称号我们花了3年的时间申报。而申报中国驰名商标‘凤’及图，我只用了简短的几个月时间。”王天权说，“为什么？因为过去我们对品牌战略重视不够。据估算，‘凤牌’品牌价值为3.96亿元，而‘滇红’品牌价值则不低于20亿元。可目前我们企业所卖的‘滇红’茶，仅占市场份额的10%。如今，全面深化各项改革正如火如荼进行，这就为企业的生存与发展提出了新的课题———我们必须从产品营销向品牌营销转型。”

　　如何实施品牌战略，实现二次创业？滇红集团制定了新的发展目标。

　　打造“庄园经济”，为了加快推进滇红二次创业，滇红集团未来发展将以打造“庄园经济”为驱动力，用5到10年的时间，通过种植基地的资源整合，对资金、土地、劳动力及设备各生产要素进行优化组合，引入现代化高效农业发展理念，在滇红集团打造集种植、生产、加工、旅游、养生为一体的产权式茶叶庄园100个。根据每个庄园的不同产品，赋予不同的品牌主题，如“中国红庄园”、“经典58庄园”等。通过“庄园经济”这一农业产业化发展的新模式，打造滇红集团新的经济增长点。

　　实施营销模式转型，实现“高端市场”向“消费市场”转型，使滇红更进一步接地气、接人气。

　　滇红集团将在巩固传统营销渠道的基础上，实施“电商战略”，利用移动互联网等电商平台，加大商业模式转型。同时，坚持“高端产品做品牌，原料产品做规模”的营销策略，充分显现企业的社会价值，力争用5年的时间在国内外完成1000个标准化滇红茶体验店建设，逐步建立遍布全球的“电商”销售网络。

　　在渠道建设上，计划今年年内完成200家“凤牌”红茶授权专卖店建设。

　　迈步“国际化”，2013年3月8日，滇红集团在斯里兰卡的茶叶庄园项目正式投产，集团将以英国伦敦滇红茶体验店投建为契机，进一步拓展国际市场，实施“国际化”品牌战略。从结缘英国皇室、启动南亚战略落户斯里兰卡、出口俄罗斯到进军联合国，滇红集团的国际化发展之路将越走越宽。

　　针对以上目标，滇红集团提出要举全集团之力，建设“以营销为中心的客户网络体系、以技术为中心的产品质量控制体系、以人力资源为中心的绩效文化体系、以财务为中心的内控管理体系”的“四个管理体系”。

　　对于品牌建设，王天权胸有成竹，“品牌建设，是一个城市或地方的名片。市委、市政府提出围绕‘生态立市，绿色崛起’发展战略和‘世界佤乡，天下茶仓，恒春之都，大美临沧’这一城市品牌定位，符合临沧实际，未来大有可为。”

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