中国真的有很多拿得出手的大品牌吗?单从卫浴行业看，确实有几家卫浴企业可以和“洋品牌”抗衡，甚至平起平坐。那就是获得“中国卫浴十大品牌”殊荣的尚高、箭牌等本土品牌。

    现在，就让我们从商标中体会尚高、箭牌卫浴是如何成长的?

    首先，从洞察力上看：

    每一个商标都想成为品牌，品牌都想成为著名商标，愿望是好的，但有一个前提，企业的商标有没有成为品牌的基因呢?然而现在的很多企业的商标其实是不具备这种优秀因子的，不少产品商标大都是为了生存而简单构思的，线条粗浅，整体设计上缺乏寓意和想象力，商标的文化诉求和联想力有限，必然会制约品牌的张力。

    这是中国卫浴十大品牌箭牌卫浴的商标，注入中国红色元素，贴近中国消费者文化诉求，符合中国本土消费者的审美和心理需求。难怪乎，箭牌卫浴能根植与消费者心中。

    其次，沟通力

    好的商标会说话，因为它的第一诉求就是视觉，它并不需要企业通过大量的文字诠注和媒体推广，它站在品牌的大门口，企业只需要“临门一脚”就可以起到催化作用。

    我们看中国卫浴十大品牌尚高卫浴的商标，取义很明确——时尚，这与尚高一贯以来的设计理念相符，也与大众的消费诉求向佐。难怪短短十年来，尚高卫浴能成为卫浴行业发展最快的企业之一;难怪，尚高浴室柜能连续8年来销量全国领先。好商标果然会说话!

    再者，控制力

    国内其实有很多商标是可以成为品牌的，甚至是大品牌，只是在成长的过程中，产品退市了，更别说什么品牌价值了。记得当初“三株”口服液席卷大半个中国，在刚准备发力时，轰然倒塌。有人说是市场在作怪;有人说是盲目引进外资……这都是借口，是我们本身的问题，是我们忽视品牌控制力。

    国内企业对品牌说得多，做得少，为了利润一切都可以抛弃，杀鸡取卵的经营方式比比皆是。品牌的成长需要节奏和进度，分阶段推广，时刻关注消费者的消费需求，从认知到好感，再到逐渐在消费者心中形成品牌壁垒。如2003年以前的尚高卫浴没有主打产品，马桶、浴室柜、浴缸、五金配件什么都有，2003年，尚高意识到主打产品的重要性，第一代“简约”浴室柜的应时而生，现在尚高浴室柜俨然成为它的明星产品，“时尚经典”的设计理念也深入产品深处。

    有控制力的品牌始终能延续企业的经营战略不断赋予产品新的价值内涵，与时俱进，不断丰富完善品牌内涵，使品牌赋有持久的生命力。

    从商标到产品，从产品认知度到忠诚度的提升，这其中有一个很长的演变过程。只要中国本土品牌坚持好，把握好，也可以如箭牌、尚高卫浴一般与“洋品牌”平起平坐，入围中国卫浴十大品牌。